Como fazer um planejamento anual para sua empresa?

Como fazer um planejamento anual para sua empresa?

Todos os anos um número consideravelmente alto de empresas fecham as portas. Muitas vezes a quebra destas empresas se deve ao mal planejamento ou até mesmo inexistência do mesmo dentro da empresa. Veja a seguir algumas dicas para que você evite tropeçar neste obstáculo que para muitos se torna letal.

Conheça seu estado atual

Como já diziam os gregos, “conhece-te a ti mesmo”. Nada mais justo que para darmos início a um bom planejamento torne-se fundamental que haja o levantamento e a analise das métricas e indicadores mais relevantes para sua empresa.

A análise de ações realizadas em anos anteriores e revisão do planejamento do ano anterior costumam servir como grandes fontes de informações para a elaboração de um planejamento mais eficiente e o uso de ferramentas como SWOT podem ser de grande serventia nesta etapa, pois serão vistos pontos de melhorias, pontos fortes, oportunidades e ameaças que serão decisivas para a sobrevivência de sua empresa.

Trace metas e objetivos claros

Após a análise das informações vamos às metas!

As metas e objetivos para sua empresa devem estar sempre bem claras e sempre que possível guiadas pelos indicadores certos. Nesta etapa é necessário se atentar ao elaborar metas, pois estas devem ser possíveis a sua realidade atual, afinal não adianta querer abocanhar o mundo sem poder. Consulte sua equipe e seus gestores estratégicos, utilize os dados de planejamentos anteriores como base, analise o mercado atual e considere também os fatores internos e externos.

Definição de ações e investimento

A sua empresa deve estar atenta a suas ações e aos investimentos necessários para que possa se desenvolver. Considere todos os pontos chave para o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos e não esqueça de avaliar despesas do ano anterior e o valor disponível para os gastos atual. E lembre-se! Busque sempre estar acompanhando a efetividade de suas ações e do desenvolvimento de seus investimentos.

Trabalhe diferentes cenários

Esteja sempre um passo à frente e para isso nada melhor do que simular diferentes tipos de cenários. Imagine as mais diversas variáveis e variados cenários, desde os mais favoráveis até os negativos, definindo ações proativas e reativas para todos estes cenários.

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